在許多人印象中，安全管理工作往往與冰冷的規定、嚴格的處罰和生硬的檢查聯系在一起。在唐榮公司動力廠，安環科科長譚超卻用他的行動改變著這一傳統印象。他常說：“安全制度必須有溫度，安全監管要有人情味。”這句話，成為他改革安全管理工作的核心理念。\n\n譚超初到動力廠安環科時，面對的是一疊厚厚的罰單記錄和基層員工抵觸的眼神。他知道，如果只靠強制手段，無法從根本上筑牢安全防線。于是，他首先開啟了調研，深入生產班組傾聽員工心聲。他發現，不少違章操作其實是流程設計與實際情況脫節所致。譚超當即決定，安環科的辦公場所要前移，人要走出辦公室，讓“制度到一線、監管在現場”。\n\n他推出了“三個變為”：一是在制度修訂上，由“拍板者”變為“對話者”，每一版安全規程都需要一線骨干參與簽字；二是在隱患排查中，由“光扣罰”變為“找根因”，整改建議與資源支持必須同步提供；三是在教育培訓上，由“念文件”變為“練預案”，每月開展真操實練的應急演練。\n\n譚超認為，安全是一個問題導向的工作，要把\